Dans votre CRM, vous savez qu’une opportunité a été gagnée ou perdue. Mais seul votre commercial sait vraiment pourquoi : un concurrent mieux placé, une objection pas traitée… Cette connaissance fine fait partie du patrimoine de votre entreprise, au même titre que toutes les informations que vous gérez dans votre CRM en ligne.
Voici quelques questions que vous vous posez peut-être, et auxquelles Koban apporte des réponses, autour de la maîtrise de l’argumentaire commercial.
Gagner ou perdre une opportunité, taux de transformation : oui, mais allons plus loin
Au sein de votre entreprise, dans votre CRM, vous apprenez à vos commerciaux tout l’art du suivi des opportunités d’affaires en cours : relancer au bon moment, ne rien lâcher, contacter le bon interlocuteur…
Vous analysez le taux de transformation, et c’est un début vraiment indispensable.
Mais au-delà des chiffres, voici quelques questions qui reviennent fréquemment :
J’ai perdu : pour quelles raisons ?
Lorsque je perds une opportunité, quelles sont les objections rencontrées qui n’ont pas été traitées ? Autrement dit, qu’avons-nous raté dans notre argumentation, puisque nous n’avons pas réussi à convaincre notre prospect ?
Seul le commercial qui a traité avec le prospect a cette information fine et tellement importante.
Qui est le concurrent qui me fait le plus d’ombre ? Quand je perds face à lui, quelle est l’objection à laquelle je ne réponds pas ? Comment disposer de ces informations dans un outil CRM ? Et comment bénéficier de cette expérience la prochaine fois que je suis dans la même situation ?
Et quand je gagne, qu’est ce qui fait la différence ?
On a souvent tendance à analyser nos échecs. Mais il faut également tirer avantage de nos réussites, c’est primordial !
Quand j’ai gagné ma dernière affaire, quels sont les arguments qui ont fait mouche ? Si j’avais un concurrent clairement identifié, en quoi me suis-je démarquer pour remporter le marché ? Comment puis-je aider les autres commerciaux à gagner également quand ils sont dans le même cas de figure ?
Tous mes commerciaux ont-ils le même niveau de maîtrise de mon argumentaire commercial ?
Comment se fait-il que sur 2 opportunités semblables (même produit, même cible client, même timing), Thierry gagne l’affaire alors que Gaétan la perd ?
Réponse classique : l’un est bon, l’autre non… bof bof. Laissons de côté cette réponse qui de toutes manières n’est ni satisfaisante, ni constructive.
Posons-nous les bonnes questions :
Comment puis-je aider mes commerciaux à maîtriser leur argumentaire de vente et le traitement des objections ?
Et pour aller plus loin : comment Thierry peut-il faire bénéficier Gaétan de ses connaissances, des réponses qu’il utilise face à telle question piège ?
La maîtrise de l’argumentaire commercial se fait dans Koban Intelligence, le dernier né de la gamme Koban
Pour vous aider dans cette phase de questionnement, pour aller plus loin dans l’efficacité commerciale de vos équipes, nous lançons Koban Intelligence.
La première réponse qu’apporte ce module 100% innovant ?
Apporter au commercial les objections et concurrents qu’il va a priori rencontrer lors de son prochain rendez-vous avec son prospect.
- C’est un outil prédictif
- qui permet de préparer l’entretien
- d’anticiper les questions possibles
- et surtout, de connaître à l’avance les bons arguments qu’il va falloir utiliser !
Techniquement, c’est donc bien un outil de knowledge management, mais intelligent ! (on reparlera de ces mots barbares, promis)
Ca vous interpelle (on s’en doutait un peu !) ? Alors vous avez plusieurs choix : nous contacter pour en savoir plus, vous balader sur notre site pour comprendre davantage ou… attendre nos prochains articles de blog consacrés à Koban Intelligence 🙂
